第一步:挖掘商业意义。
首先，我们需要了解市场部想要优化什么，并将其作为北极星指标来衡量。对于渠道效果的评估，转变业务是很重要的:对于P2P网站来说，是否推出"投融资"远比"访问量"重要。因此，无论是移动搜索还是金山频道，如何通过数据手段来衡量转型效果都是重点;还可以根据转型效果进一步优化不同渠道的运营策略。
第二，制定分析计划。
以"投融资"为核心转型点，分配一定的预算进行流量测试，观察比较注册量和最终转型效果。记下这些人反复购买理财产品的次数，进一步判断渠道质量。
第三，分割查询商业数据。
由于我们需要在分析计划中对渠道流量进行比较，我们需要跟踪来自各个渠道的流量、登陆页面停留时间、登陆页面弹跳率、网站访问深度、订单等数据类型进行深入分析和登陆。
步骤4:细化业务洞察。
根据数据结果，对比移动搜索和金山网络联盟的效果，观察结果，根据流量和两个核心kpi的转化，推断业务意义。如果移动搜索效果不好，我们可以考虑产品是否适合移动客户端群体;或者更仔细地查看登录页面性能，看看是否有一些东西可以优化，以便更好地了解业务。
第五步是制定业务决策。
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